les outils de mesure de la performance financière

/StructParents 7 /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageB /ImageI] /Pages 2 0 R S 'il est relativement aisé de mesurer des coûts, des quantités et des minutes, ce ne sont pas toujours les unités les plus adéquates pour évaluer la performance. /Suspects false �"��ÿ���R< ����2 /SourceModified (D:20080416094958) endobj endobj >> Comprendre ce que sont les indicateurs de performance est une tâche relativement simple. >> /Type /Page /StructParents 13 endobj endobj Les axes de progrès à promouvoir sont connus, et tous d’une importance relative équivalente. /Length 1545 << xڝX͎�6��)��H�?`̡hS���{+z�Ľ4(r��?�${=�I��)��H~�L)�9���N���_��Ǘ��G;Y? >> {P�� /Type /Page /OpenAction [3 0 R /Fit] doit se traduire par une grande attention portée aux estimations données au marché. /Resources 50 0 R /Rotate 0 endobj endobj /Rotate 0 /Annots [] 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R 26 0 R 27 0 R 28 0 R /Annots [] >> /Type /Page En effet la mesure de la performance doit être comptable avec les objectifs et les finalités de l’entreprise. Analyse de toutes les actions à mener pour clôturer le projet, assistance durant les phase de réception et de mise en service, assistance à la constitution de tout le dossier final, assistance à la clôture financière … /Resources 56 0 R 6 0 obj /Contents 47 0 R endstream ). /Contents 77 0 R << << /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Il se présente en deux parties : dans un premier temps, les auteurs décrivent les 4 erreurs à ne pas commettre lorsqu’il s’agit d’identifier des indicateurs de performance non financiers. /Contents 59 0 R endobj L’enrichissement de la mesure de la performance avec des données non financières apparaît encore non essentiel malgré le renforcement de l’environnement (type RSE…) et … 10 0 obj << /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Producer Les indicateurs de performance, aussi appelé KPI (Key Performance Indicator), d’une entreprise sont à la fois un outil de mesure de la santé de l’entreprise et un outil d’aide à la décision. /Annots [] << /Rotate 0 /l4�<1����F�4��>z)�s[�m�8�ƒu�rE�J�02h��u����к�^����eT���Qf. stream endobj /MarkInfo 8 0 R �&��^*x~�k[�QJ��9f!u H�X=�����iܿ4��w�۞���Y�Ĕ�Q����{�a����*P�v�d�g7�K���E�}�݀�vVk�[Fm7�.��[�Ap��'����cFG�D&}ޙ����On>�<2���.�z�y�wj�����4A�+Z ݵ���:>B��]ܫ��9�h�w4¾Hh� �@���t0��vH�w1����ϻ\�J��H����e��2�͙CX�6G��s!���P >> /Resources 78 0 R /ModDate (D:20080616115713+02'00') Les indicateurs de mesure de la performance financière sont des ratios issus de deux grandeurs généralement calculées entre deux masses fonctionnelles du bilan ou du compte de résultat. /Annots [] mesure phare en matière de performance financière dégagée par l’entreprise. << /Rotate 0 Les outils de gestion portent essentiellement sur la comptabilité générale, la comptabilité analytique, le système d’information et le contrôle de gestion. >> /StructParents 15 >> /Contents 45 0 R /Rotate 0 /Type /Pages By Nicolas Berland. endobj >> 12 0 obj /Version /1.5 /Nums [1 35 0 R] /Parent 2 0 R amÉliorer l'information financiÈre en ifrs : politique comptable et communication financiÈre: amazon.ca: tort: books /Contents 79 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << Ils permettent de connaître l’efficacité de la production 2. tI���3�����ͅ(��J�i�����c'o����G�{?������>�w���Q�Z���X��n���]Z�u��j4cm�f�Hi��K�ҌGvb幀�C���r8�:>}љ�Y�ݹ��U�:�(�7p`��BV����4�y��gև�~w�av&W�A�|۵��k����a�M����-^��� �kJ���5������م.] /CreationDate (D:20201111122657-00'00') /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] La rentabilité financière mesure la rentabilité des capitaux propres c’est à dire la capacité de l’entreprise à rémunérer les associés.Pour attirer les investisseurs ou ne pas « perdre » les associés actuels, l’entreprise a pour objectif de maximiser cet indicateur. Les déterminants de la structure financière des entreprises belges. /Rotate 0 La mesure de la performance est en effet toujours étroitement liée à la stratégie poursuivie. << 8 0 obj >> << /StructParents 16 /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /Type /Page /Type /Page Les systèmes de mesure de la performance financière . << <> << /Resources 31 0 R 24 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 /Rotate 0 David Carassus () Additional contact information David Carassus: CREG - Centre de recherche et d'études en gestion - UPPA - Université de Pau et des Pays de … /Contents 63 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj Les systèmes de mesure de la performance non financière . << /Annots [] /Parent 2 0 R /Type /Page << >> /Title /Contents 81 0 R >> Selon les indicateurs et le rôle des collaborateurs impliqués dans le pilotage, elle pourra être hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle ou annuelle. /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] %���� 17 0 obj By Nicolas Berland. /Annots [33 0 R 34 0 R] /Rotate 0 (Giraud F., Saulpic O., Naulleau G., Delmond M-T., Beslos PL. >> /Type /StructTreeRoot /Rotate 0 << 31 0 obj }h��/�uq��:s�����)+>�|x�#�C�V /Annots [] /Type /Page /Parent 2 0 R /Filter /FlateDecode /Marked true Exemple : le taux de rentabilité économique ou financière. /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Contents 55 0 R 21 0 obj �?.�&��H_M��8�w���.l Rӫ�\7>�7�4Y ̎��7�Ė;6o�������*������g*��?�S�N$a?���e;;/Je۵�1����M2���;���-ѻ��3S��IՕ�G�׈V[��ύ�O�};�:_�A�ȭ�s� r�д��:ph��Pߺɵ�4�g ��p�>ӼLE��۲d/nY�I7��⢧#:>m�|`���'�W�Cq��ܩ�p����R�J!M1�L�.���8�O.�� �e:��+/ѷ�RQp!�qA�k�R*�����g ���s�RfTG�{��`O>��s`p����jS:;�_X�%p�;��hn��2�Wh ��6�d]�Ǧ��Q_��Nϫ��"�*r�@������"�%-��NHu��j�u��� cette enquête s'inscrit dans le cadre d'une recherche universitaire que nous menons , nous vous remercions de bien vouloir nous rendre le présent questionnaire rempli . Le suivi régulier de… /Parent 2 0 R Il y en a plusieurs, mais ces 5 sont incontournables : Le tableau de bord financier : outil d'aide à la décision, il permet de prendre les mesures adéquates en cas d'écart entre la … endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> <> /StructParents 17 13 0 obj /Annots [] /StructParents 2 /Parent 2 0 R /OCProperties 6 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 2. <>/ExtGState<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.2 841.92] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> pilotage et de mesure de la performance peuvent être adaptés pour intégrer les nouveaux impératifs sociaux et environnementaux. Piloter la performance c'est tenter par un ensemble de procédés d'atteindre les objectifs de performance dont on a clairement défini les termes. Les ratios servent à mesurer la rentabilité, la structure des coûts, la productivité, la … 29 0 obj >> /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /StructParents 10 20 0 obj !�?��ɚ��b9B�0�f�*�� �Ư␂C�†�;W=�w���FV��o3������s�y0��K�nN־�Rp�SΗ��D�-��%�߾�_~�BZ�KF��,%l�NB�AR��X��C�"i��y /Parent 2 0 R stream %_�\����G]�$'��Y��0�k��+9L�N�-X6/�O/_tl�����~Wv�?Ύ���2[�!�GD�)�r��ƍu��֝0�3u�zz7���@Z�֧ꎕ. /Annots [] Section 2 : Les concepts de la performance financière ..... 27 Section3 : Les instruments de la ... l‘entreprise en identifiant les indicateurs clés et tenir compte des outils nécessaires pour cette dernière. /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Font 83 0 R >> 27 0 obj /Resources 46 0 R /Rotate 0 %PDF-1.4 La mesure de la performance d’une ... L'actualité et la pertinence de ces méthodes sont remises en cause et les critères de performance financière ne sont pas pertinents à eux seuls pour répondre aux missions assignées au contrôle de gestion. Les systèmes de mesure de la performance financière. /Parent 2 0 R endobj /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 15 0 obj /Resources 44 0 R /Contents 43 0 R Les outils de mesure de la performance pour les entreprises industrielles. 2. /StructParents 0 endobj rV�>�&R��ԁ�#��5�"�����:�S��h�_7_5����قt^�T�FƒS��4�9*�PˋD�{�� d�h��]�&j�����M#2�:�t��1�/�� /Resources 74 0 R /Contents 41 0 R << Les outils de mesure de performance des établissements de crédit diffèrent de ceux des autres entreprises à cause de la nature de l'activité. /Contents 69 0 R Les principaux outils de mesure de la performance globale et leurs limites A l’instar de l’évolution qu’à connu le concept de performance, le rôle du contrôle de gestion /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj endobj >> << Ils touchent tous les domaines d’activité de l’entreprise : 1. >> /Kids [3 0 R 10 0 R 11 0 R 12 0 R 13 0 R 14 0 R 15 0 R 16 0 R 17 0 R 18 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> ��9cE��e퉕}n������@m�X6j��ZɂG�����y*X�U1���e�m����'!0�r����H� ����1��C�����3u�R۵Ľr+��n��/a��|���r�O� /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 3 0 obj /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.28 841.89] 1 0 obj /Rotate 0 9 0 obj endobj 3 0 obj /Type /Page Tirant leur analyse d’une enquête auprès de 60 entreprises et de près de 300 cadres supérieurs, cet article aborde la mesure de la performance dite « non financière ». /StructParents 19 144 Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance… Introduction La littérature sur le contrôle de gestion a accordé une large part, ces dernières années, au développement des systèmes de mesure de la performance non financière (SMPNF) et … �� /�Ӭ(?�ӷu�Q^���Y���w�Eq��~w����#chAX%idLǫVtE�t���V���n��(����3x�f���u9'dv_�V�ߕ����٦�t��g�Z��Է�/��cR endobj y��Ӗ�Ү�1��� N�U��,�h���j�$�9EP����4�D�Yfr��+� ��[��s�K�8U�3��F�N{c�@��M$r�� ^�;(n��s�Wi���.�}1� �������@"ɇLH[���m��K�jP1 |��'F���r�_�%m�.��R��"~�oH{�k�8�' /Rotate 0 /K 39 0 R /Subject 29 0 R 30 0 R] y� �T�"¤��*F���Kpl�] Pz��Xy� Դ\:4�0�m��H�A�T����mJ�W�f]��| s�r��TVQm����ٵ��R� M�N�W͖�c��^v�Iv?��&@�OԳ��O�X�ټ����9��pKZ�5�����-���g��+�����-$���W��N�r�57��bL��mWlZ��gS�S����Fc�\L5�u"o�����cp,�).#�1�9�}l�c��<4�y,�9�g���i�t��W�BG$�u��5�Ly'�&��͢���-Sl1�h�z��� ���[[;l�Vv�� Les vecteurs de communication financière ... outre correspondre aux propres outils de communication interne de la ... Dans la communication sur les performances futures de la société, ce principe . ?n#��m92�O�n�̈�|�R�5�*�k�M��1G�B�,i{h�*�c�pl2xP����^q�>5a���H^z�,v%��,��tL:��]G���+��۫p��v0�nY��YJ�+a�oB�sx��f|��R���%�Pպڳ]L�1W����i��V��l�F#)9Ј��H@Ƕ��&�FRfҸ��L˅`��knӉ0���fJ]G�(Ō�bl�g��|�\wn`IW����ŧZTCK$?��i\�FO�L���nCa�TЖ�B2�s랯(�>!��>+���t�P�H��ޞ�u����c;8���z�_����1��z���^rV�2�l�d���Eb >> /StructParents 4 /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Contents 65 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Contents 57 0 R /Annots [] /Annots [] Les ratios financière sont utilisés à trois fins essentielles • l’analyse financière de la situation historique de l’entreprise, les comparaisons interentreprises et la prédiction de faillite, leur utilisation est fréquente surtout chez les institutions financières qui y ont recours pour analyser la situation financiere des firmes ui sollicitent du financement. /Parent 2 0 R >> /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << /Contents 51 0 R >> 26 0 obj 2 0 obj endobj B) – Les outils de gestion nécessaires à la mesure de la performance. endobj endobj /Rotate 0 /OCGs [37 0 R] /Author 4 0 obj Nous tenterons ainsi de montrer que la performance n’existe pas, elle est un construit social. endobj /Resources 72 0 R /Annots [] /Contents 49 0 R /Parent 2 0 R La gestion de finance fait souvent grincer les dents, mais on peut la faciliter grâce aux outils de gestion financière. PROPRIETE ET PERFORMANCE FINANCIERE : Amblard Marc /Parent 2 0 R /Resources 80 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Page /Im1 85 0 R A fur et mesure que le secteur évolue, il est important pour les associations de microfinance de mesurer leur performance financière. /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /StructTreeRoot 7 0 R L’établissement d’une roadmap mettant en évidence le « GAP analysis », les jalons clés dans les différentes dimensions et les échéances à 6 mois, un an et 2 ans. 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance. /Parent 2 0 R Elle est assimilée couramment au contrôle budgétaire. /Type /Metadata /Contents 61 0 R Les tableaux suivants présentent les valeurs Q pour les 9 indicateurs clés des sociétés d’exploitation. Nicolas Berland Additional contact information Nicolas Berland: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Contents 75 0 R /Resources 48 0 R 41 /Annots [] /Annots [] 19 0 obj << >> Ils permettent de mesurer les retours sur investissement (ROI) 3. /Annots [] %PDF-1.5 /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << /Keywords >> >> /StructParents 11 << >> TBSC (Total BSC), reposant sur une série de six relations causales entre les parties prenantes, << 11 0 obj Mesure de la performance financière d’une entreprise SOMMAIRE Etude de la profitabilité Présentation des mesures de profitabilité Calculs et interprétations Etude de la rentabilité Définitions Calculs et interprétations Conclusion INTRODUCTION ETUDE DE LA PROFITABILITE Dans le /Metadata 5 0 R D'ailleurs, ces outils sont insuffisants 98 , ils appariaient des autres outils financiers qui sont adoptés aux changements de l'environnement. /Rotate 0 >> /Parent 2 0 R Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance non financière : une étude empirique /Resources 62 0 R Les contraintes dans la recherche de la performance financière A. L’arbitrage salaires/profits Les acteurs de l’entreprise n’ont pas tous les mêmes attentes : − pour les salariés, la performance de l’entreprise se mesure en fonction des conditions de … >> /Parent 2 0 R F#Y���c�/����ds����QU]U]]�U5ut�����Xn�7o���ۋ�﫫�����v{����o���7����������r����﷫�Ţ89;-N>����������R��)��UNj�T��xT? /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Resources 76 0 R /Annots [] /StructParents 20 /Length 3922 /Type /Page << Une fois le choix des indicateurs validé par la Direction et les équipes opérationnelles, il convient de définir une fréquence de suiviappropriée. /Annots [] 25 0 obj /Rotate 0 2 0 obj La mesure de la performance constitue la … /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Les outils de gestion nécessaires à la mesure de la performance – Section 5 : L’expression “ mesure de performance“ ne manque pas d’ambiguïté. /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] ��|�A�f�����Uf*8ߒ�E��W�* w���{���sԞ6���o�p/Zm֕uIn4 /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj /Im0 84 0 R endobj /ParentTreeNextKey 21 /Type /Page endobj 14 0 obj 28 0 obj %���� 7 0 obj Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. Vous connaissez déjà la signification de l’acronyme, KPI, et le terme couramment utilisé en français « Indicateurs clés de performance ». /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Ils éclairent sur la qualité de la relation commerciale, du service … /Count 22 endobj 16 0 obj << /Creator << /Parent 2 0 R 22 0 obj << endobj /Resources 52 0 R endobj a1>_���dȵ�%��U�\Z�_�2&�i%c]Ӥ5��i ����µ��� /StructParents 1 x��[Ko�F���qd(��M�˜�Q�A�p�ޓ��4) /Annots [] /StructParents 8 << Bien qu’il soit entendu qu’un ce… Le premier tableau reprend les valeurs Q1, Q2 et Q3 (1) pour la période 30/09/2014 - 31/03/2015. 23 0 obj /Resources 58 0 R 5zI���\�"Y��*�S4��Q��ԧq�3�THZ�'�)U�M������i�����������)a%�4H���R endobj /Parent 2 0 R ϧ�hk9U�萇�H�pR��w�Me�E�zX��FU�8��۾�7s�S����恬��K:q��%��8��T�j��wF m.���CF�c��dv��Wڗc��MR݄�B���LnQ��&�w(f.3LZ=��j*�aS>���ʈ��*�|��D9s���}��M��5�oȣ`t-�s��Y:/ɛS��$���K^8�f��]z�O�X֫�=_ص�1%����ת���׬���W�y��3W�E����C!۷��,3����MC�5�BXzr��>ϕ�]:���z��#? La performance financière des sociétés d’exploitation. /Parent 2 0 R stream /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 18 0 obj /StructParents 5 <>>> /Contents 71 0 R Cependant, en pratique, qu’est-ce que cela signifie ? /Type /Page << /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Catalog endobj 30 0 obj /Rotate 0 /D 36 0 R /StructParents 6 /ParentTree 38 0 R La mesure de la performance d'un établissement d'enseignement supérieur: les apports de l'analyse financière. << /Type /Page /Resources 42 0 R La définition des contours du projet de performance financière en termes de cible et de moyens à mettre en œuvre autour de la gouvernance, de l’organisation et des équipes finance. /Rotate 0 /StructParents 3 /Parent 2 0 R Généralement, les outils traditionnels de mesure de performance sont la comptabilité analytique, le contrôle budgétaire, le contrôle de gestion, etc. /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Annots [] /Contents 73 0 R >> /Type /Page /Contents [32 0 R] /StructParents 14 /Contents 67 0 R << ;az�&�œc�.��9�����b��l�]���zq)��������E ��Ⱦ�lLӯ7Ƥ"��wk��_�����w��0���(�s0N����(�#�B�y1�ʼ���cj5z�q�������Ȇ*H�\���=P! /Parent 2 0 R 4 0 obj /PageLabels 4 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Resources 70 0 R /Resources 82 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << ���E����ӵ����ɟ��+j�g�L յ�'0=�Uw�L�u@r���. systèmes de mesure de leur performance à partir de données non financières affichent une performance boursière supérieure aux autres, confirmant ainsi que les mesures non financières révèlent un contenu informatif approprié pour la gestion de la performance. /StructParents 9 /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> /Resources 68 0 R endobj /Type /Page >> >> /RoleMap 40 0 R /Type /Page 5 0 obj /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Page << /Parent 2 0 R B-1) – La comptabilité générale �։��x���Hh������r{AL� �H���-�*����s�Vn�ÏC��Iv���D"�_�y�{W���������9) m���RF ���l�@�A� ��j��_�a��zZ���dB }�-I&c�R�z���_�z���o�7osn�ܓ�>��r5!��� /XObject << >> /Subtype /XML endobj endobj /Type /Page 1 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Annots [] /Type /Page /Resources 66 0 R �u�VH#eE��w��������R]��`�W�6���%7WK�ҫk��{�[+�nUR=����.`dr���u��4��3cS�Vn�7((�}Q�� �t���dlv�-29 �V�� /Annots [] /Resources 64 0 R /Resources 60 0 R /Parent 2 0 R /Annots [] Session d’Atelier I: Evaluation de la Responsabilité Financière des Dépenses Publiques (PEFA) Frans Ronsholt, Directeur, Secrétariat PEFA et Franck Bessette, S… endobj endobj Ces outils font partie … Cet article propose alors d’en dresser une analyse critique renouvelée en examinant les déterminants conventionnels de la mesure comptable. /Resources 54 0 R 32 0 obj G:NrP�EP�$�"-cLm�6����PM�N�^ �)�!����.,jX�J�o&���5�͔ߵ��;3W84�ijLj6{NIXEb�+۴ϴP� Les Performances (Performance Financière (Outils de mesure (Profitabilité,…: Les Performances (Performance Financière, Performance Commerciale, Performance Sociale, Performance Organisationnelle) /StructParents 12 /Contents 53 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] ���*ѹݪ��K�4��l��H�Q�GU\�M�9�t����}�x�I�EH���[�$:)�UAUY�����1 �����Ks�*���dj���Rf�rY�fZ��a�6)Dy�U� Q!��g-x�o>��.qX5���L��QEI�@���y�V0䨂SP�P�qJ�@�ѯ��T֧�֍�;�j,k����}�c so ȭ������4�-�%�9�Ƶ�S�[+1v��T�/�]d��7NF�[ m|� ������������Q��V�j�(����@��8�/Tq�'M�����҃A�Qd6*Yc�2Ь�+��W��w�]s�9�A{(��Z��l#t�8Z��8����r�[uf /StructParents 18

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